3.2 Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Правила хорошего тона Правила делового этикета Деловой стиль одежды для женщин Правила делового общения Правила ведения переговоров Правила речевого общения Правила деловой переписки Правила сервировки стола Правила поведения за столом Обязательна ли разработка бизнес-плана? Кто его разрабатывает? Разработкой бизнес-плана занимается владелец бизнеса, первый руководитель, с привлечением необходимых экспертов, специалистов, исполнителей. При разработке бизнес-плана с использованием зарубежных методик необходимо помнить о необходимости корректировать реалии зарубежного бизнеса и нашей специфики. Если у нас бизнес рассматривается как средство для зарабатывания денег, то на Западе — это образ жизни, так как их деятельность осуществляется в условиях жёстких рыночных механизмов, конкуренции и эти факторы надо учитывать, анализировать, прогнозировать, то есть скурпулёзно планировать бизнес, в основе которого — разработка бизнес-плана. Если у нас бухучёт ориентирован на потребности всецело удовлетворять любопытство контролирующих органов, то на Западе это возможность оценить эффективность своего бизнеса, планирование методов его совершенствования. Западный бизнесмен скурпулёзно отслеживает соотношение активов и пассивов, которые характеризуют устойчивость, стабильность его бизнеса, у нас ограничиваются поддержанием равновесия доходов и расходов. Очень важно в разработке бизнес-плана личное участие руководителя.

Бизнес-планирование

Технология составления и контроля бюджетов организации 6. Исходные данные для составления бюджетов 6. Составление операционных бюджетов организации 6.

Основными услугами салона красоты являются: 1. Ключевые финансовые показатели проекта Выход на плановый объем продаж при 30% загрузки – 4 месяца. .. приложение для самостоятельной разработки бизнес-плана то за ним «уходят» от 50 до 80% его постоянных клиентов.

Денежные потоки определяются в основном путем вычисления исходя из плановых показателей продаж цен и объемов , закупок, условий оплаты, налоговых ставок и сроков платежей, данных о финансировании, зарплате, закупке основных средств и др. Информационное обеспечение расчетов заключается в подборе достоверной первичной информации: Сбор и анализ предварительной информации. Контроль содержания разделов и безошибочности финансовых расчетов. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Техническое задание может содержать описание механизмов отношений между заказчиком и исполнителем. Календарный пландолжен содержать перечень всех этапов осуществляемой работы с планируемыми датами их начала и окончания. Особенно важны ключевые показательные даты окончания особо значимых этапов. Многие модели оформлены в виде компьютерной программы, или, наоборот, многие программы содержат в себе встроенные модели.

Любая применяемая модель должна отвечать общепризнанным принципам экономического моделирования. Для создания модели необходимо выделить типовые агрегированные показатели статьи отчетов и детализированные показатели статьи отчетов в соответствии с особенностями компании проекта , а также определить входящие параметры, формулы расчета целевых показателей в зависимости от значений переменных факторов и форму представления конечной исходящей информации для пользователя модели.

Входящие и исходящие данные моделимогут находиться в разных комбинациях. Главное — создать взаимоувязанную динамическую комплексную картину компании или проекта на установленный срок, спрогнозировать финансовые показатели и финансовое состояние.

План управления инвестициями. Финансовый план. При разработке отдельных разделов плана необходимо стремиться к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая руководителю для управления компанией, но и те данные, которые требуются экономистам, бухгалтерам, юристам и другим заинтересованным специалистам. Степень детализации разделов плана зависит от целей и задач акционерного общества на плановый период. Рассмотрим отдельные разделы подробнее.

Бизнес план Роль и задачи финансового планирования на предприятии процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели оптимизацию структуры капитала предприятия и обеспечение его.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов. Результатом планирования является создание системы планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план представляет собой набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Виды планов можно квалифицировать по ряду признаков, таких как: Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом. Начало плана совпадает с началом реализации плана, а в конец может наступить и до окончания плана. С учетом временного горизонта различают: Приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли.

Кроме того, на указанные сроки также оказывают влияние такие факторы: Таким образом, процесс планирования сложен и разнообразен.

Тема 2"Экономический анализ в разработке показателей бизнес - плана"

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых бизнес- планов и нормативов в процессе их разработки реализуется в Система частных и обобщающих показателей анализа состояния оборотного капитала и его . 65 Анализ состава и структуры собственного капитала организации.

Каковы затраты на их производство? Какова прибыль, которую будет приносить продажа одной единицы каждого товара услуги? Каковы основные технико-экономические показатели товаров услуг? На какой стадии жизненного цикла находится каждый товар услуга в настоящий момент? Имеются ли предложения по модернизации товаров или услуг и дальнейшему расширению сокращению их производства?

Учитывается ли мнение потребителей при разработке новых товаров или при модернизации старых? Каковы особенности дизайна товара?

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации

Финансовый план Включает в себя три основных плановых документа: Кроме того, проводится анализ чувствительности, вычисляется чистая дисконтированная стоимость будущих денежных доходов и другие показатели эффективности проекта. Главное - доказать целесообразность реализации проекта с коммерческой точки зрения. Необходимо обратить внимание на нормативы и критерии, которыми пользуется инвестор, при оценке инвестиционных проектов. В соответствии с этими критериями проект должен быть привлекателен.

Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки . Наибольшее внимание уделяется концепции дела и основным (определяющим) его моментам, . какие сдвиги произошли или наметились в его структуре, что сопоставление фактических и плановых показателей сбыта.

Поиск новой идеи и факторы ее возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т. Формирование бизнес-плана, идей создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или бумагазировать в разной степени см.

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия коммерческих организаций в России обычно формируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли.

Любое предприятие является открытой системой и успешно развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами во внешней среде. Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации.

Прибыль — не цель, а средство и условие достижения цели.

Ваш -адрес н.

Этапы финансового планирования Роль и задачи финансового планирования на предприятии Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей: Проблемы, которые призвано решать финансовое планирование: Систему финансового планировании на предприятии можно разделить на три составляющие: Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия.

Проанализируйте роль различных видов планов в деятельности предприятия Охарактеризуйте структуру бизнес-плана предприятия Какая взаимосвязь прослеживается между прогнозными и плановыми показателями в году, основными видами деятельности которой являются: разработка.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы.

Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории.

РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ бизнес-плана

Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Экономический анализ —важнейшая составляющая экономических наук, в решающей мере определяющая достоверность и надежность выводов, которые делаются в отношении состояния, перспектив развития и эффективности деятельности субъектов хозяйствования разного уровня. По субъектам пользователям анализа экономический анализ можно классифицировать на внутренний управленческий и внешний финансовый.

Внутренние пользователи, проводя анализ или контролируя его проведение, могут в меру своей компетентности получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия. Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями из официальных источников прежде всего из бухгалтерской отчетности и делать свои выводы на информации, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.

Структура бизнес-планов и роль анализа в определении основных плановых и роли анализа в определении основных плановых показателей . вопросы разработки бизнес-планов освещены в учебнике «Комплексный . и адрес предприятия; имя руководителя предприятия, его телефон; имена .

Таким образом, анализ необходим для: Структура комплексного бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Но, как правило, в нем предусматривается титульный лист, резюме, основная часть. Рассмотрим основные разделы бизнес-плана. Титульный лист содержит название и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предполагаемого проекта, его стоимость, ссылки на секретность. Резюме готовится после составления бизнес-плана, оно обобщает итоги планирования и включает в себя основные положения предполагаемого проекта, преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации.

История предприятия. Раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация раздела в основном предназначена для инвесторов и анализируется в дальнейшем обслуживающими их аналитиками, поэтому, обсуждая историю бизнеса, указывают успехи предприятия в прошлом и достижения его работников, год основания предприятия, основные этапы его развития, продукты, которые предлагались рынку, роль руководства в развитии предприятия. Предпочтительнее использовать количественные показатели.

Основная часть состоит из маркетингового раздела, производственного раздела и финансового раздела. Маркетинговый раздел включает в себя описание товаров и услуг, рынков сбыта, оценку конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Завершает характеристику комплекса маркетинга в бизнес-плане план маркетинга.

Бизнес план роль структура

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Предпринимательство и бизнес-планирование, роль и место в экономике. Особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего бизнеса. Примерная Показатели риска и методы его оценки. Принципы разработки бизнес-плана. Основные ошибки, встречающиеся в бизнес- планах.

Переход от анализа объекта к разработке средств анализа Из книги Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления автора Щедровицкий Георгий Петрович Переход от анализа объекта к разработке средств анализа Смотрите, какой здесь ход: Задачи анализа и его роль в управлении хозяйственной деятельностью Из книги Экономический анализ автора Литвинюк Анна Сергеевна 2. Задачи анализа и его роль в управлении хозяйственной деятельностью Задачи экономического анализа определяются его значением, содержанием и предметом: Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов в процессе их разработки реализуется в Система показателей анализа финансовой отчетности Из книги Менеджмент.

Шпаргалка автора Дружинина Н Г Система показателей анализа финансовой отчетности Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования Система частных и обобщающих показателей анализа состояния оборотного капитала и его использования Из книги финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Система частных и обобщающих показателей анализа состояния оборотного капитала и его использования Оборотный капитал оборотные средства, оборотные активы, текущие активы, оборотные фонды по вещественному содержанию представляют собой запасы сырья, Информационная база и система показателей анализа долгосрочных инвестиций Из книги Экономическая статистика.

Шпаргалка автора Яковлева Ангелина Витальевна

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!